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當(dāng)前，提升城市能級(jí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力正成為上海邁向建設(shè)卓越全球城市的關(guān)鍵命題，從優(yōu)化營商環(huán)境到打響“四大品牌”，從關(guān)注產(chǎn)業(yè)布局到推動(dòng)長三角更高質(zhì)量一體化，一系列次第展開的舉措都昭示了上海面向全球面向未來的視野和格局。
作為誕生于上海這座工業(yè)搖籃城市的民族工業(yè)企業(yè)，上海電氣正與這座城市一起站在新起點(diǎn)，挺進(jìn)一場(chǎng)脫胎換骨式的跨越之征。前不久，國家領(lǐng)導(dǎo)人訪問阿聯(lián)酋，并發(fā)表題為《攜手前行，共創(chuàng)未來》署名文章，文章在表述中阿兩國合作取得的標(biāo)志性成就時(shí)提及的迪拜700MW 光熱發(fā)電項(xiàng)目，正是由上海電氣作為EPC總承包商承攬的全球規(guī)模最大技術(shù)最先進(jìn)的光熱項(xiàng)目。該項(xiàng)目業(yè)已成為中國裝備制造企業(yè)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、通過國際合作進(jìn)軍海外高端市場(chǎng)、打造中國品牌新形象的標(biāo)桿性項(xiàng)目。
擴(kuò)大開放合作，對(duì)標(biāo)全球頂尖，參與國際合作與競(jìng)爭(zhēng)，正成為很多如上海電氣一樣肩負(fù)時(shí)代新使命的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

　　續(xù)寫百年工業(yè)品牌的新輝煌

　　上海電氣，一個(gè)清晰投影在中國工業(yè)膠片上的名字，是新中國第一個(gè)動(dòng)力制造基地的搖籃。100多年前洋務(wù)運(yùn)動(dòng)籌建江南制造局，之后上海大隆機(jī)器廠在1902年成立，這是上海電氣最早的大型企業(yè)，也是上海電氣品牌故事的源起�？谷諔�(zhàn)爭(zhēng)期間上海機(jī)器工業(yè)的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移和解放后三線建設(shè)，對(duì)內(nèi)地的機(jī)器工業(yè)發(fā)展起到了推動(dòng)作用。文革期間，中國機(jī)電工業(yè)遭到了極大的破壞，上海機(jī)電工業(yè)成為了中流砥柱，為國家基礎(chǔ)建設(shè)提供了大量急需的發(fā)電設(shè)備、機(jī)床、工程機(jī)械等。1984年，時(shí)任上海市市委書記、市長汪道涵出訪美國，與美國西屋公司簽訂了共同發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的合約。“要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，沒有裝備制造業(yè)的振興不行，沒有中國自己的通用電氣、西門子，一切就是空談。”汪老呼吁，“中國要有自己的東屋電氣”。于是，承載大國重器之托的上海電氣,用一個(gè)個(gè)“第一”，扛起了中國民族工業(yè)發(fā)展的希望。
上海曾是老牌制造業(yè)基地，制造業(yè)規(guī)模歷史上一度占據(jù)全國半壁江山。當(dāng)下重提“上海制造”，絕不是要簡(jiǎn)單復(fù)制過去，而是要基于新時(shí)代、新形勢(shì)、新趨勢(shì)，通過品牌創(chuàng)新構(gòu)筑新的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)。新時(shí)代下，上海電氣正以“上海制造”三年行動(dòng)計(jì)劃為指引，以“能動(dòng)全球工業(yè)，智創(chuàng)美好生活”為使命，對(duì)標(biāo)國際最高標(biāo)準(zhǔn)和最好水平，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展，大力發(fā)展高端、智能、先進(jìn)裝備制造，向著綠色、環(huán)保、智能、互聯(lián)，技術(shù)總集成及全面系統(tǒng)解決方案的發(fā)展方向積極轉(zhuǎn)型。
通過加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，上海電氣在做強(qiáng)做優(yōu)做大能源裝備主業(yè)，鞏固提升傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，大力發(fā)展智能制造、儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)、智慧交通、航空、醫(yī)療等新興主業(yè)，打造形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，把上海電氣打造成為世界級(jí)的高端裝備新航母，爭(zhēng)當(dāng)“上海制造”品牌的海外代言人、中國企業(yè)“走出去”的領(lǐng)頭羊。

　　創(chuàng)新引領(lǐng) 在新動(dòng)能上跑出“加速度”

　　“大電氣”，是行業(yè)內(nèi)外對(duì)上海電氣親切的稱呼，它不只是規(guī)模大，更是“大國重器”，是上海制造、中國制造的脊梁。在新的發(fā)展階段，今天“大電氣”正沿著“強(qiáng)”和“新”的方向闖出一條改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新路。在傳承“大國重器”品牌價(jià)值積淀的基礎(chǔ)上，上海電氣以創(chuàng)新為引領(lǐng)，進(jìn)一步向市場(chǎng)化、專業(yè)化、國際化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)新動(dòng)能在傳統(tǒng)裝備制造業(yè)中加速形成。
對(duì)接上海具有全球影響力的科創(chuàng)中心建設(shè)要求，上海電氣堅(jiān)持裝備主業(yè)和技術(shù)先導(dǎo)。每年企業(yè)在30-40億元科研投入基礎(chǔ)上，持續(xù)加大科技投入力度，不斷提高研發(fā)投入集中度，確保研發(fā)資金集中用于打造人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)科技投入產(chǎn)出比和轉(zhuǎn)化率的跟蹤和落地舉措，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，在發(fā)展新動(dòng)能上跑出“加速度”，打造真正具有核心技術(shù)的高端裝備產(chǎn)業(yè)。

　　提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)能級(jí)

　　能源裝備是上海電氣的核心主業(yè)。在高效清潔煤電領(lǐng)域，上海電氣國內(nèi)市場(chǎng)“三分天下有其一”，是全球最大的煤電設(shè)備供應(yīng)商，其1000MW 等級(jí)超超臨界煤電機(jī)組的訂單量和投運(yùn)機(jī)組數(shù)量均保持了世界第一。在新一輪去煤電化的環(huán)境政策約束下，上海電氣的煤電產(chǎn)品技術(shù)正在往更高效、更清潔、更綠色、更環(huán)保方向發(fā)展，性能指標(biāo)已經(jīng)非常接近天然氣發(fā)電水平，企業(yè)自主創(chuàng)新的二次再熱超超臨界汽輪機(jī)和鍋爐的國內(nèi)市場(chǎng)占有率分別達(dá)到90%和50%。
作為國有龍頭企業(yè)，上海電氣通過技術(shù)創(chuàng)新，緊扣核心技術(shù)脈搏。在國家兩機(jī)專項(xiàng)的燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)方面，上海電氣通過2014年收購安薩爾多、2015年間接收購原阿爾斯通GT26、GT36燃機(jī)技術(shù)，使企業(yè)快速掌握最新的重型燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)，彌補(bǔ)了中國與國外重型燃機(jī)30年的技術(shù)差距，是目前中國唯一具備燃?xì)廨啓C(jī)完整技術(shù)，能夠?yàn)橛脩籼峁┰O(shè)備及全套檢修維護(hù)服務(wù)的設(shè)備制造企業(yè)。在燃?xì)廨啓C(jī)設(shè)備領(lǐng)域，上海電氣將實(shí)現(xiàn)重型燃機(jī)技術(shù)自主化，完成輕型燃機(jī)產(chǎn)業(yè)化布局，充分利用與安薩爾多合資契機(jī)，制訂和實(shí)施燃?xì)廨啓C(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“四個(gè)全球化戰(zhàn)略”，即全球化研發(fā)平臺(tái)、全球化制造基地、全球化銷售網(wǎng)絡(luò)、全球化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，躋身國際舞臺(tái)。
在核電設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，隨著全球核電技術(shù)的不斷升級(jí)換代，上海電氣通過實(shí)施掌握一代、研制一代、跟蹤開發(fā)一代的技術(shù)開發(fā)策略，目前已完成了全球首臺(tái)四代高溫氣冷堆壓力容器的全部交付工作，繼續(xù)鞏固了國內(nèi)核電產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先地位。2018年，上海電氣完成了CAP1400控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)及蒸汽發(fā)生器等國家重大專項(xiàng)。4月10日，歷經(jīng)33個(gè)月的研制，全球首臺(tái)“華龍一號(hào)”核電機(jī)組核島主設(shè)備福清5號(hào)機(jī)組堆內(nèi)構(gòu)件在上海電氣第一機(jī)床廠有限公司順利發(fā)運(yùn)。第一機(jī)床廠承建的堆內(nèi)構(gòu)件相當(dāng)于核反應(yīng)堆的堆芯“龍骨”設(shè)備，該設(shè)備的研制成功，標(biāo)志上海電氣核電裝備制造能力提升到了一個(gè)新的階段。

　　聚焦新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)策源

　　近年來，上海電氣秉承“技術(shù)不求為我所有、但求為我所用”理念，重點(diǎn)依靠兼并收購、合資合作、風(fēng)險(xiǎn)投資等多途徑解決技術(shù)來源問題。體現(xiàn)環(huán)保、綠色、高端、智能、互聯(lián)、數(shù)字化及全面解決方案，是近年來上海電氣充分利用全球資源，推動(dòng)創(chuàng)新資源在“上海制造”領(lǐng)域集聚的鮮明特征。
在合資合作方面，上海電氣已經(jīng)與德國西門子、德國凱士比、法國泰雷茲、日本三菱電機(jī)、日本富士電機(jī)、日本發(fā)那科等國際第一梯隊(duì)企業(yè)開展合資合作，以開放合作、公平對(duì)等的市場(chǎng)化方式，獲取新的技術(shù)來源。截至2017年底，上海電氣已組建共有66家中外合資企業(yè)。
在產(chǎn)業(yè)孵化方面，上海電氣一方面通過加大風(fēng)險(xiǎn)投資力度，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)需長期培育的新興產(chǎn)業(yè)，獲取黑色科技、顛覆性技術(shù)、戰(zhàn)略性技術(shù)、新興技術(shù)。另一方面通過自主研發(fā)創(chuàng)業(yè)、自建社會(huì)孵化器等手段，培育一批種子企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)，2018年以上海電氣中央研究院為主將成立孵化器公司，并建立孵化基地。

　　爭(zhēng)當(dāng)“上海制造”品牌“走出去”的代言人

　　立足長三角更高質(zhì)量一體化
形成競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

　　上海電氣加快推進(jìn)“兩頭在滬，中間在外”的發(fā)展模式，通過整合長三角產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)能新布局，不斷降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)借助產(chǎn)能合作，拓展長三角市場(chǎng)。
近年來，上海電氣通過主機(jī)廠與核心供應(yīng)商互相參股的合作模式，實(shí)現(xiàn)了非核心制造部分轉(zhuǎn)移。目前企業(yè)在江蘇省就擁有超過500家配套的采購企業(yè)。同時(shí)，通過兼并收購符合企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同和自身產(chǎn)業(yè)延伸或互補(bǔ)的第一梯隊(duì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。目前，上海電氣已與安徽省政府、合肥市政府、無錫市政府、常州市政府等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在產(chǎn)能走出去過程中為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。2015年企業(yè)成立安徽投資公司，截止2017年底在安徽省投資總額已超60億元。在江蘇南通將建立儲(chǔ)能系統(tǒng)基地，發(fā)展儲(chǔ)能電池業(yè)務(wù)；在江蘇徐州成立上海電氣研砼徐州重工裝備基地，發(fā)展裝配式建筑裝備業(yè)務(wù)。企業(yè)旗下的上海電氣風(fēng)電集團(tuán)已在江蘇省成立海上風(fēng)電研發(fā)和培訓(xùn)中心；上海電氣中央研究院將在跨金山與嘉興的張江長三角科技園內(nèi)建立孵化基地，在無錫、南通等地設(shè)立分院。

　　沿著“一帶一路”走向縱深
實(shí)現(xiàn)全球布局、跨國經(jīng)營

　　截至2017年底，上海電氣海外企業(yè)24家，海外資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到181億元，占比約8%左右；海外銷售收入達(dá)到140億元，占比約14%。未來，上海電氣將進(jìn)一步加速產(chǎn)業(yè)布局的全球化和資源配置的國際化，爭(zhēng)當(dāng)中國企業(yè)“走出去”的“領(lǐng)頭羊”。

　　發(fā)展海外工程業(yè)務(wù)，帶動(dòng)裝備“走出去”

　　目前，上海電氣海外工程遍布全球30多個(gè)國家和地區(qū)，累計(jì)承接電站EPC項(xiàng)目90余個(gè)，累計(jì)承接輸配電項(xiàng)目30多億美元，累計(jì)建成輸配電里程數(shù)超2000公里。上海電氣承擔(dān)EPC總包的迪拜700MW光熱發(fā)電項(xiàng)目，首臺(tái)塔式機(jī)組和首臺(tái)槽式機(jī)組計(jì)劃于迪拜世博會(huì)投運(yùn)，是世界目前為止單體規(guī)模最大的光熱電站，對(duì)上海電氣進(jìn)一步開拓海外高端市場(chǎng)，加強(qiáng)裝備技術(shù)能力建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展和國際化能力提升等具有重大的戰(zhàn)略意義。

　　開展海外兼并收購，實(shí)現(xiàn)資本“走出去”

　　目前，上海電氣通過系列海外收購，快速進(jìn)入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：通過收購意大利安薩爾多40%股權(quán)，使國內(nèi)燃?xì)廨啓C(jī)裝備價(jià)格和長協(xié)服務(wù)價(jià)格平均降低近50%，為國家燃機(jī)事業(yè)做出重大貢獻(xiàn)；　通過收購荷蘭內(nèi)德史羅夫100%股權(quán)，成功進(jìn)入高端汽車緊固件領(lǐng)域；通過收購德國曼茲19.7%股權(quán)，開展了對(duì)薄膜太陽能電池、高端儲(chǔ)能裝備制造等領(lǐng)域的積極探索；通過收購德國寶爾捷100%股權(quán)，成功進(jìn)入高端航空裝備制造領(lǐng)域。

　　加大海外當(dāng)?shù)亟◤S，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能“走出去”

　　上海電氣根據(jù)資源效益最優(yōu)化原則配置全球資源，推進(jìn)更多的工廠建在全球市場(chǎng)高地和成本洼地。旗下的海立集團(tuán)已在印度投資7180萬美元建成空調(diào)壓縮機(jī)工廠，正式員工338人，設(shè)計(jì)產(chǎn)能200萬臺(tái)/年。2017年印度工廠突破銷售131萬臺(tái)，占比整個(gè)海立集團(tuán)產(chǎn)量的7%，在印度空調(diào)壓縮機(jī)市場(chǎng)占有率達(dá)到35%，位居首位。

　　整合全球創(chuàng)新資源，加速研發(fā)“走出去”

　　目前，上海電氣的環(huán)保、空調(diào)壓縮機(jī)業(yè)務(wù)已在歐洲設(shè)立研發(fā)中心；風(fēng)電研發(fā)中心正在設(shè)立過程中。2018年，上海電氣將重點(diǎn)與硅谷、以色列、日本等當(dāng)?shù)刈詈玫娘L(fēng)投機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，投資獲取全球最先進(jìn)的、符合企業(yè)戰(zhàn)略的前瞻性和顛覆性技術(shù)，并將在企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，尋找全球最好的領(lǐng)軍人物和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行開放式、契約式合作。企業(yè)堅(jiān)持“人才不求為我所有、但求為我所用”，擇全球英才而用之，加強(qiáng)與國外科研機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)建立更多的海外研發(fā)機(jī)構(gòu)。

　　深化體制機(jī)制改革 在國企改革中當(dāng)好“排頭兵”

　　過去三年來，上海電氣深化貫徹落實(shí)國企核心資產(chǎn)整體上市的改革要求，先后分步兩次將上海電氣（集團(tuán)）總公司持有的63.17億元及66.28億元資產(chǎn)注入電氣股份，通過重大資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)了整體上市目標(biāo)。重大資產(chǎn)重組完成后，上海電氣（集團(tuán)）總公司持有電氣股份的股權(quán)由58%提高至60%以上，資產(chǎn)證券化率達(dá)到92%以上。截至2017年底，上海電氣擁有4家上市公司：1家A+H股公司（上海電氣）、1家H股公司（上海集優(yōu)）、2家A+B股公司（上海機(jī)電、海立股份）。
與此同時(shí)，上海電氣加快體制機(jī)制創(chuàng)新。在推進(jìn)核心員工持股試點(diǎn)方面，上海電氣按照上海市國資委改革部署，主動(dòng)作為，積極推動(dòng)試點(diǎn)。上海電氣國軒新能源科技有限公司、上海自動(dòng)化儀表有限公司分別作為集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)的代表和傳統(tǒng)企業(yè)的代表，開展核心員工持股試點(diǎn)，并成功納入本市國有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)名單。通過核心員工持股，根本上解決員工激勵(lì)問題，把核心員工的利益與企業(yè)的發(fā)展緊緊捆綁在一起。
在“干部能上能下”的試點(diǎn)中，上海電氣下屬集優(yōu)股份、環(huán)保集團(tuán)試點(diǎn)有限任期制契約化管理，按照業(yè)績(jī)表現(xiàn)決定去留，3年任期結(jié)束，企業(yè)主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)班子自動(dòng)解聘，主要經(jīng)營者是否續(xù)聘由企業(yè)黨委根據(jù)經(jīng)營者任期業(yè)績(jī)表現(xiàn)作出決定，班子成員是否續(xù)聘由企業(yè)黨委聽取主要經(jīng)營者意見后決定。
在深化“放管服”改革方面，上海電氣推動(dòng)充分放權(quán)，把在主業(yè)范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)、內(nèi)部用人權(quán)、內(nèi)部分配權(quán)、投資建議權(quán)、內(nèi)部管理權(quán)等都放給企業(yè)，讓企業(yè)在市場(chǎng)上最大程度地自由搏擊和成長。