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中國北京，2022年8月10日——日前，以“創(chuàng)造未來，尋求破解之道”為主題的2022年博鰲房地產(chǎn)論壇在廣州開幕。作為房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能者，施耐德電氣受邀出席論壇，與數(shù)百位業(yè)界專家、行業(yè)精英共話當前形勢下房地產(chǎn)的變化與未來，并聚焦雙碳目標為行業(yè)綠色發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和實施路徑與嘉賓進行分享探討。

　　眾所周知，以“高周轉(zhuǎn)、高負債、高杠桿”為代表的金融驅(qū)動地產(chǎn)發(fā)展的模式已經(jīng)逐步退出歷史舞臺，在轉(zhuǎn)入“高質(zhì)量發(fā)展的下半場”的關鍵節(jié)點上，施耐德電氣中國區(qū)副總裁，全國銷售部行業(yè)銷售與發(fā)展部負責人李繼敏指出，包括房地產(chǎn)在內(nèi)的建筑行業(yè)目前都面臨著降本增效、綠色低碳等諸多挑戰(zhàn)，可持續(xù)發(fā)展理念無疑成為行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力，并將深刻影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營邏輯，只有立足于可持續(xù)理念，才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。

　　自“2030年碳達峰，2060年碳中和”的目標提出之后，國家層面和地區(qū)層面均陸續(xù)推出雙碳相關政策。作為能耗大、排放高的行業(yè)，建筑行業(yè)領域任務尤為繁重且具有長期性和復雜性。根據(jù)預測，未來五年內(nèi)有40%的經(jīng)驗勞動力即將退休，但數(shù)字化進程帶來的海量大數(shù)據(jù)卻將在2025年增長至目前的5倍，數(shù)字化程度的高低，將成為企業(yè)未來競爭的最大優(yōu)勢。而能源成本等諸多問題，則進一步對精細化管理、提升能效提出要求。

　　面對重重發(fā)展阻礙，李繼敏表示：“施耐德電氣進入中國35年以來，見證和參與了中國建筑市場的三個階段。從改革開放初期以公建為主，到市場經(jīng)濟的深入同時服務公建和商業(yè)建筑，再到住宅地產(chǎn)的快速發(fā)展，施耐德電氣致力于以全面且系統(tǒng)化的產(chǎn)品和服務為中國建筑發(fā)展提供助力。目前，施耐德電氣提供的解決方案已經(jīng)被應用在中國超300個城市的諸多地標建筑和知名項目中。在政策的持續(xù)推動、雙碳目標明確落實的趨勢下，可持續(xù)發(fā)展無疑已經(jīng)成為行業(yè)價值成長的新路徑，施耐德電氣也將以數(shù)字化技術賦能客戶實現(xiàn)降本增效、賦能可持續(xù)發(fā)展未來。”

　　李繼敏以目前房地產(chǎn)行業(yè)運維需求為例，在房地產(chǎn)集團化業(yè)務覆蓋區(qū)域日趨廣泛的前提下，傳統(tǒng)運維模式既面臨人力成本居高不下的問題，也面臨各站點運維專業(yè)能力參差不齊的問題�；�于施耐德電氣EcoStruxure解決方案，可以通過數(shù)字化管理平臺，將數(shù)字化運維劃分為資產(chǎn)管理、工單管理、運維調(diào)度以及計劃管理四個主要環(huán)節(jié)，形成靈活的管理中樞，通過對核心數(shù)據(jù)的分析來對企業(yè)進行管理和執(zhí)行，從而節(jié)省人力，降低管理的難度和風險。與傳統(tǒng)運維模式相比，基于數(shù)字化的智慧運維最高可提升十倍的效率。

　　華潤置地在西安的地標項目——西安三中心涵蓋了絲路國際會展中心、市奧體中心、絲路生態(tài)園林酒店三大業(yè)態(tài)，面臨著如何借助數(shù)字化解決方案來化解多元業(yè)態(tài)背后復雜的能源使用場景和電氣運維效率的挑戰(zhàn)。施耐德電氣以中低壓一體化及強弱電一體化解決方案，從頂層的分析邏輯、控制系統(tǒng)、到具體的產(chǎn)品設備進行了專業(yè)布局，為西安三中心實現(xiàn)了高可靠性的電力供應與智慧運維，進而達成了對建筑能耗、環(huán)境舒適度和通訊便捷度的全面優(yōu)化。值得一提的是，基于施耐德電氣數(shù)字化管理平臺，客戶可以深度聚焦電氣資產(chǎn)健康，能夠?qū)ξ靼踩�中心的實時用電數(shù)據(jù)及歷史數(shù)據(jù)進行深度比對和分析，經(jīng)系統(tǒng)評估和專家遠程診斷后能夠進而提出優(yōu)化建議，在全生命周期持續(xù)保障中心的健康和高效運營。

　　通過數(shù)字化管理平臺的智慧運維實現(xiàn)降本增效是邁向可持續(xù)發(fā)展的路徑之一。在“雙碳”目標的驅(qū)動下，實現(xiàn)綠色可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展成為行業(yè)面臨的重要課題。據(jù)國際能源研究中心相關數(shù)據(jù)顯示，與建筑行業(yè)相關的碳排放量占全球總排放的40%，這無疑將激發(fā)更多的技術創(chuàng)新與優(yōu)化空間。作為可持續(xù)發(fā)展理念的倡導者、賦能者和踐行者，施耐德電氣經(jīng)過二十年長期堅持不懈的努力，憑借可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和多年的實踐在市場中脫穎而出。不僅贏得來自多個全球權(quán)威機構(gòu)的認可和客戶的認可，更使得施耐德電氣能夠為探尋實現(xiàn)碳中和目標的客戶提供完整的體系與解決方案。

　　李繼敏表示企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展首先需要有體系化的管理，而當下客戶卻常常面臨碳中和規(guī)劃、實施路徑和績效成果三個方面的困擾。針對不同的階段和層級，施耐德電氣建議企業(yè)一定先要明確的目標和規(guī)劃，并需要從頂層戰(zhàn)略規(guī)劃、體系設計、執(zhí)行優(yōu)化到最終的績效呈現(xiàn)形成一個貫穿全生命周期的完整的閉環(huán)方法論。

　　針對減碳道路上的痛點，施耐德電氣基于自身豐富的實踐可以為企業(yè)建立集團級可持續(xù)發(fā)展管理體系，即從研發(fā)、供應鏈到銷售體系和員工管理，自上而下地貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念。這一管理體系同樣亦可運用在更多的房地產(chǎn)企業(yè)上，從而對房企綠色發(fā)展進行綜合規(guī)劃。同時，在碳中和路線圖推進的過程中，施耐德電氣可以提供適用于不同階段的具體優(yōu)化措施和解決方案，以采用綠色節(jié)能產(chǎn)品開始，到利用數(shù)字化提升資源效率，以及可再生能源系統(tǒng)等等，助力客戶以系統(tǒng)化的方案一步步落實雙碳目標。

　　房地產(chǎn)行業(yè)的下半場已經(jīng)開啟，何去何從不僅關乎一個行業(yè)發(fā)展，也深深聯(lián)系著社會的共同福祉。作為房企實現(xiàn)高效和可持續(xù)發(fā)展的伙伴，施耐德電氣將繼續(xù)依托豐富的可持續(xù)經(jīng)驗和先進的數(shù)字化技術，推動行業(yè)真正邁向高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的未來。